4月7日上午，中鼎高科召开了中鼎高科战略研讨会，中鼎高科董事长曲晓力，董事、总经理朱超平，董事陈彦彬、邹纯格，财务总监周欣欣及当升科技证券事务部相关人员参加了会议。此外，会议特邀北矿智能董事、总经理张元生作为外部专家出席。

会上，曲晓力首先向与会人员介绍了本次战略研讨会召开背景。近年来，由于市场竞争环境恶化等因素，导致中鼎高科经营业绩面临较大压力，为尽快扭转不利局面，中鼎高科董事会及管理层需要深入分析企业战略，明确技术创新与业务发展的新方向，探寻切实可行的措施，全力推进战略实施与落地。

朱超平详细介绍了中鼎高科目前业务开展情况。面对市场环境压力，公司在技术研发、客户开发、人才储备等方面采取有效改进措施，加快推进大工位、高精度圆刀模切设备的市场推广，充分发挥中鼎高科品牌优势，实施大客户策略，同时加快视觉检测等新技术的应用，积极推进新市场开发，以及新业务、新领域的尝试与探索。

张元生结合自身企业管理经验，对中鼎高科的战略定位、战略落地以及技术创新、业务发展等方面提出了宝贵的建议。张总认为，中鼎高科有着较好的业务基础、品牌优势及资金实力，清晰的战略发展方向至关重要。张总建议，公司应寻求业务上具有高度协同性的领域开展布局，进而放大自身业务，增强盈利能力及竞争力；充分研讨市场策略，整体筹划研发策略及新业务开拓，加快产品更新迭代；充分借助矿冶集团内部和外部资源，系统考虑人才梯队的建设，加大市场、技术领域高端人才引进。

陈彦彬认为，模切业务是中鼎高科的基础业务，公司应当在此基础进行上下游延伸，创新业务模式，增强客户粘性，同时充分利用与当升科技业务的协同，拓展其他新领域，实现在智能制造领域的进一步创新。邹纯格在发言中强调，中鼎高科董事会与管理层应加强战略与业务的深入研讨，借助外部资源，梳理现有业务，分析自身不足，加快新品开发与业务拓展，同时加大人才储备力度，提升市场开拓与技术创新能力。

中鼎高科作为我国模切自动化装备领域的企业，是当升科技重要的业务板块，结合中鼎高科行业属性、产品性能、技术特点，当升科技提出了智能装备“三步走”发展战略。明确战略定位，推进战略落地，将为中鼎高科加快技术与业务创新，实现战略目标打下良好基础。