新年伊始，为进一步落实《审计署关于内部审计工作的规定》以及国务院国资委《关于深化中央企业内部审计监督工作的实施意见》，把握机遇、主动作为，当升科技召开了“工程建设项目内部控制”专题学习会，邀请矿冶集团工程公司造价工程师作为咨询顾问，围绕“工程建设项目如何强弱项补短板”等问题进行研讨。公司纪委书记曲晓力，财务总监、风控负责人邹纯格，纪委副书记景燕，锂电材料工程技术研究院、营销中心、投融资中心及党委办公室等部门同志共计20人参加会议。

会上，公司审计部经理于明星立足全面风险管理视角，结合多年项目审计经验，全方位、全流程地介绍了工程建设项目内部控制技术，分享了工程建设项目管理知识，帮助大家通过风险识别、风险分析更好地认识工程项目风险，并以此为基础补充完善风险应对措施，更好地保证投资建设项目目标如期实现。集团两位顾问结合与当升科技多年咨询合作经验，提出了“追求投资项目最优化”理念，并从项目设计管理、造价控制等方面给出了有益意见和建议。

邹纯格对集团咨询顾问提出的“追求投资项目最优化”理念表示赞同，指出要从项目投资端开始，结合公司财务全流程降低成本目标，通过与同行建设成本对标分析，持续探索和管理项目资金风险；同时，项目参与人员要树立合规意识、风险意识，加强过程管控，通过回溯既往项目建设中的经验教训，确保公司工程项目的经济效益。

曲晓力认真听取了大家交流的意见，针对工程项目招标规范性、如何发挥内部控制的约束作用、项目参与人员的廉洁风险防范意识等提出明确要求。同时，指出锂电材料工程技术研究院要深入分析工程建设项目管理存在的问题，对症施策，形成齐抓共管的合力。

2012年以来，公司工程建设项目投资总额累计超过20亿元，聚焦工程建设项目风险防控，着眼能力建设一直是公司董事会及管理层关注的重点。2021年，公司审计部将进一步强化服务意识，努力为公司廉洁文化生态做好服务、为公司规范经营做好服务、为公司全面风险防范体系建设做好服务、为公司战略目标实现做好服务。