公司人力资源部人资主管刘瑾，初见她时，她展现出“外向、亲和、富有感染力”的一面；在与她对接工作时，她则表现出“认真、细心、极具责任心”的品质；并肩合作时，她更是展现出“耐心、乐于分享、勇于担当”的精神；然而，深藏不露的她实则拥有“敢想、敢为、敢于挑战”的勇气。

2013年，公司启动校园招聘项目，通过社会招聘刚加入公司的刘瑾便承担了该项目的统筹工作。她几乎无暇深入了解公司，便迅速进入了边学习边工作的状态。回忆那段时光，她对公司的认知大多是在奔赴学校的路途上、疾驰的火车上一点点攒起来的。然而，从方案制定到组织实施，从院校沟通到人才选拔，她展现出了卓越的专业能力。由她组织招聘进来的优秀学子，如今已成为公司不可或缺的中坚力量和骨干人才。

在部门人员变动期间，薪酬福利模块迫切需要一位对公司业务有深入了解的人员来负责。当领导询问她是否愿意接受这一挑战时，她毫不犹豫地应允了。在她负责期间，不仅优化了薪酬福利模块的工作流程，还构建了与各对接部门的高效合作机制，显著提升了薪酬福利模块的及时性和准确性。新冠疫情肆虐期间，为确保薪酬准时发放，她主动请缨到公司上班，按时完成薪酬福利相关工作，保障了公司和员工的利益。

此外，她还承担了年度绩效方案的制定与实施任务。每到此时，她主动合理调配工作时间，确保在放假前及时兑现绩效。此外，由她主导的多项关键项目均取得显著成果，包括公司年度评优及颁奖会组织实施、研发人员任职资格评定标准的修订、工艺人员任职资格评定标准的修订、公司薪酬体系改革、补充医疗保险体系搭建项目等。作为项目负责人，她始终秉持“在项目中成长”的理念，以高度的责任感和专业精神推动每个项目落地实施。

她负责组织发展及干部管理工作以来，牵头完成干部管理制度修订工作，并严格遵循管理标准，确保核查资料的完备性。在推进人才培养项目的过程中，她主导“销售采购能力提升专项人才培养项目”。她利用午休时间，及时调研销售采购人员对培训的反馈，并积极与培训老师沟通，进行针对性的调整。对于存在疑问的课程，她果断予以推翻，并重新筛选优质内容，确保了课程质量及各环节的高标准执行。凭借出色的学习能力和领悟能力，她严格把控目标质量，不断开拓创新工作思路，直面挑战，勇于突破，从零起步，圆满完成了各项任务。

作为运营管理中心党支部的支部委员，在推进基层党建工作中，她积极担当，主动作为，注重经验传承，扎实推进各项工作，赢得了党员群众的一致好评，多次民主评议党员结果为“优秀”，并且在2019年荣获矿冶集团“优秀共产党员”称号，2020年荣获当升科技“优秀党务工作者”称号，2021年荣获当升科技“优秀党务工作者”称号，2023年荣获当升科技“优秀共产党员”称号。

“致力于有挑战性的工作，确保工作成果显著，并赋予结果深远价值”，是她追求的工作理念。成就感的获取与个人内在动力是紧密相连的，工作成果能够激发内在动力，从而使工作不再仅仅是单调乏味的任务，而是实现自我价值的有效途径。多年深耕中，她以突出表现屡获认可，荣获2020年度当升科技“优秀员工”称号，2022年度当升科技“企业标兵”称号，2024年度当升科技“优秀员工”称号。作为一名当升人，她坚持“惜于言、敏于行；慎于议、勤于思；淡于形，精于技”的行为准则，明确自身的工作目标，用务实的精神对待每一项任务，在创新思维中开拓进取，让每一天都充满意义，唯有如此，才能在工作中真正体验到快乐与满足。

 

刘瑾是如何成长为人力资源业务骨干？有哪些成长的经验分享？今天运营管理中心党支部对刘瑾作了一个专访，通过梳理这段对话，或许能让我们对“如何成为一名优秀的当升人”有更深刻的理解。

采访1：加入公司已有十几年，能否分享一下当初选择加入公司的初心？在这漫长的职业生涯中，是什么让你一直坚持在这里工作？

刘瑾：当初选择加入公司的初心，对许多人而言，应与我相似。首先，是出于对公司文化与价值观的认同。我热爱富有挑战性的工作，最初由陈翔宇总和向萍经理面试我，从他们身上我感受到了平易近人的气质。他们详细阐述了公司的用人理念和价值观，并明确告知我即将面临的工作与挑战，这与我的个人职业规划高度契合。

其次，关键在于团队的凝聚力和归属感。团队氛围融洽，同事间关系和睦，彼此经验传承毫无保留。我们并非孤军奋战，而是依靠团队协作，共同克服挑战。在公司与同事相处的时间甚至超过了与家人共度的时光，日积月累，彼此间的默契愈发深厚，关系简单而真挚。

最后，是个人成长与成就感。在公司，我不断提升自身能力和技能，实现个人成长，并在工作中收获成就感。

采访2：回顾公司的发展历程，您觉得哪些关键变化对你影响最深？个人的职业成长和公司的发展是如何相互促进的？

刘瑾：在公司的发展过程中，我全面参与了人力资源各模块的工作。从最初对单一模块的浅显理解，逐步发展到对所有模块系统协同的深刻把握，这不仅使我对工作有了清晰的认知，也显著提升了我的专业能力。面对工作中的问题，我不再采取片面的理解和盲目的执行，而是能够进行系统性分析，并有针对性地解决问题，同时还会思考如何预防问题的发生。

其次，我所接触的领导对我的影响深远。他们普遍具备包容与担当的特质，深入了解下属员工的特点，并愿意提供工作指导。遇到问题时，他们总是愿意与我共同面对、共同解决，这让我在未来的工作中更加敢于思考、勇于实践。

最后，我所共事的同事们也都拥有开放的格局，乐于分享，懂得传承，彼此成就。这种良好的团队氛围为我个人的成长提供了坚实的基础。

采访3：作为公司的“老前辈”，有哪些宝贵的经验或建议想分享给年轻同事？

刘瑾：明确工作目标，将每件小事做到极致，从而建立自信。合理分配精力，每日专注于当天的任务目标，科学安排工作优先级。定期与领导及团队成员同步工作进展，针对问题项提出切实可行的解决方案。运用管理者的思维模式解决问题，尽管我们并非管理者，但需以管理者的视角来管理自身工作，形成独特的工作模式，使个人价值体现在解决问题的不可替代性上。学会理解领导与同事，因每个人立场不同，观点自然有所差异，汲取对我们有益的建议，正确领会团队的意见与建议。持续学习，不断汲取新知识，提升专业技能与综合素质。保持积极心态，面对困难和挑战时勇于应对。

运营管理中心党支部也采访了熊捷、张今、徐志杨等同事，听他们谈一下刘瑾是他们心目中的“企业文化践行者”吗？

访谈中大家不约而同的表示，刘瑾以实际行动成为企业文化最生动的诠释者。急难任务前，她主动请缨，化身攻坚克难的“先锋”，用专业与智慧将杂乱的培训素材打磨成业务部门称赞的实用案例；项目推进中，她全流程精耕细作，从需求沟通到效果跟进，不放过任何一个细节，将服务意识贯穿始终；党建工作里，作为两届支委，她发挥党员带头作用，让党建文化在代际更替中持续焕发生机，创新策划思路，巧妙搭建起党建与业务融合的桥梁。

刘瑾用一次次行动，让企业文化从抽象的理念转化为可感知、可复制的实践力量，成为大家心中当之无愧的“企业文化践行者”，让企业文化真正成为驱动公司高质量发展的坚实保障。

 

来稿单位：运营管理中心党支部

作者：徐志杨